查看业务组织

查看业务组织功能是用来查看每颗业务组织树，与企业组织架构树不同的是，查看业务组织显示的是业务组织树，不是组织单元树，是带有业务汇报关系的树。而且支持切换不同的组织类型分别查看不同的业务组织。

在该界面支持业务组织的上下级移动，需要移动哪个业务组织的上下级关系，那么就要先将业务视图类型切换到对应的组织类型中，然后选中需要移动的业务组织，点击【组织视图移动】按钮，选择移动到的目标组织，即可完成业务组织的上下级移动。

业务组织都已经支持引出到excel中，根据当前列表中显示的组织类型，引出的不同的业务组织，如下图所示，引出的就是财务组织。所有类型的组织都支持引出，而且引出的数据是支持直接引入的。

组织单元的引入步骤如下：

Ø  以管理员的身份在根管理单元导入所有的管理单元；

Ø  分不同的管理单元导入各个管理单元的组织单元（只有编码、名称等基本信息，不带任何组织属性）；

Ø  引入财务组织，可以不区分管理单元，注意必须指定上级财务组织编码；

Ø  引入HR组织（可选），可以不区分管理单元，只要指定上级HR组织即可；

Ø  引入行政组织，可以不区分管理单元，指定上级行政组织，系统会自动处理财务委托；

Ø  引入采购、销售和库存组织，引入成本中心和利润中心，顺序不分先后。

Ø  引入合并范围、合并单元组。

行政组织：

行政组织是企业行政管理的单元，是集团，公司，部门等具体的行政单位，在EAS中，行政组织是个重要的基础档案 ，许多重要的业务信息都与行政组织相关，在HR业务中，职员通过职位与行政组织相关，在财务业务中，可以将行政组织作为核算项目。

财务组织：

从业务上看，财务组织是一核算主体或会计主体；有一套完整的会计账簿；独立出三大表；有独立的资产、负债、权益、成本、损益分类数据。

财务组织是财务业务处理的载体，只有财务组织才能处理财务业务。

采购组织：

从业务上看，采购组织是依据业务运作的关系，执行独立采购政策，比如物料的采购供应商管理，价格，采购单据管理的组织，从执行角度看，可能是一个或多个采购部门。

采购组织是采购业务处理的载体，只有采购组织才能处理采购业务。

销售组织：

从业务上看，销售组织是依据业务运作的关系，执行独立销售政策，比如物料的销售价格，客户管理，销售单据管理的组织，从执行角度看，可能是一个或多个销售部门。

销售组织是销售业务处理的载体，只有销售组织才能处理销售业务

库存组织：

从业务上看，库存组织是依据业务运作的关系，执行独立MPS、MRP等计算，库存成本计算域，对于生产制造企业，是一个独立主生产计划的工厂，在系统中工厂概念同库存组织；对于流通企业，可以是一个区域，一个地点，一个配送中心，是一个独立的库存管理组织的单位。库存组织下可以有一个或多个所属仓库。

责任中心-成本中心和责任中心-利润中心:

责任中心：是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部单位或责任单位。责任中心可以是企业的组织、地点、项目组。责任中心主要用于确定投资、成本、利润产生于组织内的何处。

责任中心包含：利润中心、投资中心、成本中心。目前系统暂时只实现了利润中心和成本中心。成本中心，即承担成本核算指标的责任中心。

HR组织：

HR组织是HR业务集中的载体，比如集团统一定薪定级，集团内人员调配，如果集团进行集中管理，那么做这些业务的集团必须是一个HR组织，其它组织单元可以通过HR业务委托关系的设置委托同一个HR组织进行相关业务处理；HR组织也可以实现一个行政组织的HR业务在不同HR组织处理。必须有至少一个HR组织才能处理HR业务。

同一HR业务组织内使用同一政策体系处理HR业务，比如同一职称体系。

HR组织与行政组织的关系：行政组织委托HR组织进行HR的业务处理，多个行政组织可以委托同一个HR组织做业务。

组织单元的引入顺序，最好按照上述步骤进行，能节省很多组织委托的设置工作。

举例：以金蝶集团为例，金蝶集团总部和各个区域的核算政策不一致，基础资料也相对独立，业务也不一致，总部也研发为主，而区域主要以销售为主。在管理上也相对独立。所以，设置管理单元时，就可以将金蝶集团作为根管理单元，总部作为下级管理单元，区域合并为一个管理单元。当然，也完全可以将一个集团设置为一个管理单元，那样，所有基础资料就可以在集团内共享，业务控制策略也不需要设置，安全管理、业务政策等都由集团统一管理，不再分区域进行管理了。

注意事项：组织单元的移动改变的只是组织单元的上下级关系，业务组织的上下级关系不自动调整，需要是手工调整；

需要取消某个组织属性时，系统经常会提示该组织被委托引用或者被什么业务引用，见到这个提示时，请按照提示去将引用关系取消，例如取消委托，或者删除对应的业务数据，然后再来取消该组织属性。

行政组织封存需要特别谨慎处理，只有确实不再存在的实际的行政组织才可以进行封存，封存后不允许再封存。

合并范围的版本化需要谨慎使用，不同版本之间不能连续查询，必须按照不同的版本分开查询，所以，能够不进行版本化就能修改的组织变动，尽量不版本化。

创建组织架构的版本，版本化的时机要选择的恰到好处，就是必须在做组织变更之前，将组织架构的历史版本保存起来。

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